更新时间:2022年06月30日15时32分 来源:传智教育 浏览次数:
互联网公司标准组织架构,一般主要分为3类:扁平式组织架构、项目组式组织架构、混合式组织架构。
公司的各个部门分工明确,协同办公,比如:运营部提出一个活动方案,则需要技术部、市场部、设计部、运营部共同来完成从策划到上线推广的全流程。
公司以“项目”为导向,存在多个项目团队,每个项目团队里有各种角色。比如:项目团队是消消乐,则该团队有消消乐这款游戏的市场人员、运营人员、设计人员、技术人员。这种结构办公效率高,但是存在不稳定性,一旦项目终结,人员也会被打散。
一般大厂常见的是混合模式的组织架构,顾名思义就是项目+扁平一起用~因为大厂人员少则千人,多则上万,纯项目或者纯扁平无法很好进行管理。所以一般会存在专门的项目团队重点攻克一些战略级的项目,比如:网易有道云笔记上线之初,就是成立了专门项目团队研发出来的。
无论组织架构如何变化,产品经理都是“屹立不倒”的~那么产品经理在不同组织架构中的扮演的角色是否一样呢?不同组织架构的角色是否有差别?其实无论组织架构如何变化,产品经理的角色都是固定的:OWNER&变色龙&打杂的,三者并行~
产品经理之所以称之为经理,不是因为级别高,而是因为责任大,需要对产品负责。
比如,要0-1打造了一款APP,就要考虑使用这个APP的用户人群是谁,这些核心用户的需求是什么,我们的产品如何解决这些问题,市面上是否已经有同类产品存在,那些同类产品是怎么做的,我们的产品和同类型产品相比,优势劣势是什么,我们的产品如何杀出重围脱颖而出?
产品经理要对自己的产品负责,是产品的灵魂所在!当有人质疑你的产品的时候,完全可以告诉他,我的产品我做主!当然,如果做坏了…嗯哼,你懂的~
产品经理需要和很多人沟通,包括市场人员,运营人员,开发人员,测试人员等等~不同的人员的性格真的是千差万别,因此就要要求产品经理像变色龙一样的随机应变~所谓见人说人话见鬼说鬼话~
一般来讲中大型的公司的人员配置比较强,大家分工也很明确。但是,中小型公司,经常出现人手不足的情况,这时产品经理可以是项目经理,可以是交互设计,可以是数据产品,可以是测试可以是任何人员。社会主义一块砖,哪里需要哪里搬。不是打杂的,是啥呢?