产品经理和项目经理的区别

　　相信对互联网感兴趣的朋友，经常会听到两个非常相似但又不同的职位“产品经理”“项目经理”。在学习或就业的时候常常混淆且陷入迷茫，这两个职位有什么区别呢?到底哪个更好呢?甚至已经从事产品经理工作的朋友经常也会有疑问：需不需要掌握一些项目的技能?而从事项目经理的朋友则会考虑有没有必要以及如何转型成为产品经理。

　　那么这两个职位到底有什么区别呢?他们又有没有什么关系呢?我们将分别了解到底这两个职位的定义以及他们的区别在哪里。

　　一.产品经理&项目经理

　　针对这两个岗位，不同的公司定义和定位都不一样。但从本质上来说，我们可以这样来概况这两个职位：

　　产品经理：思考为王。产品经理主要是定义并去做正确的事情，带领团队做出符合市场需求的产品，为公司带来利润。

　　项目经理：执行为王。项目经理是把事情落地，尽可能完美的执行应该做的事情，在有限的时间、成本和资源中完成既定的目标。

　　简单而言，一个靠想，一个靠做。下面，我们分别从工作目的、工作重心和工作分工解释它们的不同之处。

　　二.区别

　　接下来，我将尝试从工作目的、职能分工以及能力侧重方面，介绍这两个职位的区别。

　　1. 工作目的

　　产品经理是产品的定义者。它需要考虑并决定产品的核心功能结构，考虑产品在公司战略中可能扮演的角色，以及发挥怎样的作用。因此产品经理在产品从定义-研发-上线甚至推广过程中，承担对应的跨部门的工作。而他所做的这一系列事情，简单来说，就是要确保能够做出一个给用户使用满足用户需求的产品，从而为公司带来想要的效果，并且尽可能的延长产品的生命周期。

　　项目经理的工作目的：主要是确保既定的已经或准备开展的计划，能够顺利进行。产品往往是由多次项目迭代来实现的。而项目经理的核心不在于关注这个产品的定义、节奏安排和未来发展等，而是确保每一次的项目迭代计划都能够执行完成。

　　2. 职能分工

　　从上文大家应该不难看出产品经理的负责对象是“产品”，因此在实际工作中，产品经理重点在于定义产品。包括收集需求、分析需求，确定版本需求并设计出符合需求的产品方案。交付给到团队进行研发。

　　而项目经理主要是接上后续工作。一般他不具备产品的“定义权”，项目经理重点在于跟进已经确定好的版本需求。包括确定项目排期、跟进进度、协调资源等。

　　3. 能力侧重

　　产品经理更考验规划能力。因为产品经理是负责产品的整个生命周期，定义好产品，他需要决定先做什么后做什么。因此他更侧重于产品的规划能力，他需要确定把产品的路线图做出来，来指导整个产品愿景实现的道路。

　　项目经理更强调资源整合能力。由于项目经理在项目管理过程中，与其他同事不是上下级关系，所以严格意义来说不具备“命令”权力。因此需要实时了解进度，了解风险问题。并及时与相应人员了解情况，及时跟各方管理者同步信息，确保能及时调配资源确保项目落地。

　　三.写在最后

　　那么这两个岗位是完全独立的吗?在实际的工作中，这两个岗位并不是完全独立的，甚至常常是耦合在一起的。原因在于公司的项目管理模式导致的。大多数企业的项目管理主要有这样几种模式：

　　如果是项目经理专职管理，那这种情况其实就是独立的，但很明显这就会增加多一个人的成本。所以大多公司是采取“兼职”的方式。也就是让技术leader或产品经理负责。

　　而实际工作中，产品经理负责的情况会更多一些，因为产品经理本身就是负责整个产品的生命周期，而整个产品的迭代节奏往往跟公司业务相关，需要确保产品能够按期按量的落地。

　　因此为了避免没办法满足业务的需求，大部分公司直接让产品经理负责对应版本项目的管理，此时这个人既是产品经理、也是项目经理，他就要兼负：协调人力资源，确定开发排期、进度跟踪、项目交付和上线的工作。